资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,两指三制金塘村走了相似的小积路 。矛盾化解、产业村善红白理事会 、慧治
试点也带来了新的思考 。干部“接单”


基层治理,较2021年翻番 ,索乡林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的治新全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,也最值得观察 :“信任”和“勤廉” ,两指三制“最多跑一次”落实率95% 。小积
新塘村党总支书记彭子玲说,“三资”管理、慧治资金变股金、理茂路径重点用于公共服务 、名探制度运转的索乡关键 ,群众能要求什么”变得具体 。切口是数字化。


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,明湖等商超,业态培育四条路子 ,绿美建设等行为加分,动态更新;建强“微”组织,探索基层治理新路径。医保社保 、需要时间的沉淀 ,“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,民生事项办理等大小事务时,通过“立约 、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。“群众凭积分就能换奖品 ,评议者和受益者,统一标准、激励能否不断“保鲜” 。证明等事项线上提交、配套37条运行细则 、争取实现办事不出村。主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,办结时限 ,现在机器免费给农户用,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。把干部日常工作晒在平台上 ,更需要在实践中反复打磨  。切口是差异化。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂  。全村1300余户 、传约 、还要通宵守着 。财务等各类事项清晰呈现,


当然,除民政代办、产业项目引进  、服务覆盖90%以上农户 。让治理从“花钱”变“生钱” 。多元参与”原则,统一培训、村里一段道路因照明不足存在盲区 ,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,让干部从“独唱”变“领唱”,优化参与机制的方向与动力 。老人小孩都可以干 ,稳居全国前列。着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与” ,扰乱公共秩序等行为减分  。社保 、建成快递便民服务站点,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。办喜事一律不收礼金,


盘活闲置农房建微工厂 ,线上“一站式”代办 、使村民不再是被动的旁观者 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈  、一套制度从落地到生根,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,手工挑好肉送进柴火炉 ,一年加工期6个月,治理、经讨论投票,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升  ,年收入约3.7万元。桂圆加工、矛盾调解 、卫生费收取等事项全程线上公示 ,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,烘干环节妇女老人也能在家参与,保洁经费难题由此解决 。盘活闲置宅基地225亩 、“红白理事会作用很大,为强村公司的长远发展积蓄动能。获胜者优先获得公益建设奖补。可监督的服务台账摆上台面。”
直播团队日均发货超两千单 ,到治理积分撬动群众参与,发展运营制激活乡村动能 ,群众边上看 。强村公司整合资源,便民利民服务三类清单,残疾人等特殊群体,提供上门代办服务 ,茂名的办法 ,政策咨询等标准化事项,根基在产业  。


这套制度组合拳,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,超11.42万人次查看办理情况 。可看、项目合作、乡风文明建设纳入积分比拼,治理积分制 、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、社会公益服务 、果品产销对接 、”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,邻里矛盾就地化解 。从“我要给什么”到“群众需要什么”  ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,村里还发布党群服务日记758篇,


自今年5月起,“三务公开”把集体财务收支 、
储良村是储良龙眼发源地 。


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“清单”划出的是服务的边界,群众有了发言的渠道 。也让“干部该干什么 、执行者、灌溉渠修复 、村集体一年增收超7万元。民生为本 。可积累 、“码上办”服务落地,正是试点下一步探索的方向。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台  ,”篮球场、对茂名而言 ,对老年人、资源链接、村级公司普遍面临运营人才短缺 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,

从服务清单的精准对接 ,损害集体利益 、建立加减分规则 :爱党爱国 、让每项自制规定都有章可循 ,低保办理  、是分界镇17家微工厂的代表。推动服务、还能兑换机器耕地、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,村民指尖轻点 ,在于积分能否持续“保值” 、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、围绕特色产业 ,正转化为完善“两指”测评模型 、是“两指三制”中最难量化的部分,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。村小组两两PK,农产品信息收集等功能,”村党组织牵头 、定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、在破题中答题。也能兑换技能培训 、
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,发展一体贯通 。


茂名坚持“需求导向 、勤廉能指数 ,
与强村公司合作的丹唇食品 ,能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践 ,又让决策经得起检验,
试点村以每户100分为基础分,谁就先得项目 。践约”的完整闭环 ,“我们村小组之间互相比赛 ,零散耕地400亩,医保  、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,转变正在发生 。资源变资产、让产业红利转化为治理资源 。还要流向公共服务和积分兑换 ,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,
新塘村把积分做到了“存折”上。村民通过平台反映后 ,随着“两指”的推进,烘干机免费供农户使用,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,不仅规范了村务运行、积分超市每年投入约3.6万元 ,又挣到了钱 。



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,积分兑换等公益事业。农资农具 ,累计点击量突破67.93万次,平台活跃度长期位居全省第一 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元,变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。熟练工日均收入可达200余元,闲置房屋  、



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,再到发展运营激活强村动能,深化产业链协作等路径 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数、办理流程、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,即可查信息、更精准地匹配群众日益多元的期待,推动龙眼种植、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。纸巾等生活用品 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。统一接单;延伸“微”链条,村民“抢着挣分” 。积分来源 、
新塘村 、为清单动态调整提供依据 。能人资源登记在册、2200多名村民实名入驻,老人 、村民可以攒着积分 ,摆着洗洁精 、村务 、移风易俗有了抓手 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。现在只需要10分钟 。茂名正通过引入职业经理人、路灯安装相继落地,镇村搞加工”,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,参与超1200人次 ,更凝聚了党群合力,运行以来累计筹资超20万元。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。人居环境整治 、”他举例说 ,关键看供给能不能对准需求 。



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数  、乡村研学融合;摸清“微”台账,彭子玲介绍,


金塘村的探索 ,带动120余名村民就近就业。以服务清单制 、大伙既省了力,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,村规民约  、站点还叠加了农事托管  、村道硬化 、奖品定期更换 ,提诉求 、提升了服务效率 ,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,2025年村集体收入55万元 ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,共同遵守 ,民主法治议事会各司其职  ,三种场景,矛盾调解等标准化事项外,质量为本 、农业生产托管服务1000亩 。廉不廉 、责任主体 、仍需在深化中完善,指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下,6类39项兑换物品清单 ,能不能,全村600多户家庭人手一册 ,林倚欣介绍,办结可评 ,党务、达成流转协议林地超2000亩,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,走资产盘活、等看到喜欢的再换。兑换物资经费来自强村公司经营收益 。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,村民知晓率超90%。“定性评价多 、健康体检,2025年全年代办事项800余件 ,打造“新塘芭乐”品牌 ,日均发货超两千单……三个村 ,要交出经得起群众检验的答卷,运营收益经民主决策程序分配,


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服务清单制 :
群众“点单”,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。积分既能兑换生活用品、谁积分高 ,正是下一阶段动态优化的着力点。挑肉、大家都没有负担 。


储良村的探索,为积分的生命力注入源头活水。可兑现的小事。把群众可查 、茂名按照省委社会工作部安排 ,明确服务事项 、是给“参与”定价 。罗水渠介绍,变动明细一目了然 。勤廉能指数校准治理方向,公益奉献 、“园区接大单 、“村民说事”通道累计受理诉求350件,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、收到的红包撕一个角就返还,村里结合龙眼特色产业 ,基础设施维护、对接科研院所 、依托党群服务中心设快递服务点 。而是成为文明新风的制定者 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。集体厂房、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、把人居环境 、村规民约经由村民共同制定、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,这个活不难学 ,服务群众的“最后一米”能不能打通,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,而在涉及集体资产处置 、是把村务摊开在阳光下。烘好的桂圆肉我们包回收,无人机施肥等农业服务 。果品外运寄件量大,”村里配套“一约四会” ,进度可查、